Leadership vs gestion

Il y a un débat en cours sur la corrélation entre le leadership et la gestion - un gestionnaire doit-il être un grand leader et un leader doit-il avoir de bonnes compétences en gestion? Quelle est la différence entre le leadership et la gestion?

Le leadership fait les bonnes choses; la direction fait les choses correctement. - Peter Drucker

Tableau de comparaison

Tableau comparatif Leadership versus Management
Direction La gestion
DéfinitionLe leadership signifie «la capacité d'un individu d'influencer, de motiver et de permettre à d'autres de contribuer à l'efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres».La gestion comprend la direction et le contrôle d'un groupe d'une ou plusieurs personnes ou entités dans le but de coordonner et d'harmoniser ce groupe en vue d'atteindre un objectif.
Styles de personnalitéSont souvent appelés brillants et mercuriels, avec un grand charisme. Pourtant, ils sont aussi souvent considérés comme des solitaires et des particuliers. Ils sont à l'aise pour prendre des risques, parfois des risques apparemment sauvages et fous. Presque tous les dirigeants ont un haut niveau d'imaginationIls ont tendance à être rationnels et à résoudre les problèmes. Ils se concentrent souvent sur les objectifs, les structures, le personnel et la disponibilité des ressources. La personnalité des managers penche pour la persévérance, la forte volonté, l'analyse et l'intelligence.
OrientationOrientée vers les gensAxée sur les tâches
ConcentrerDiriger les gensGérer le travail
RésultatsRéalisationsRésultats
Approche des tâchesRegardez simplement les problèmes et imaginez de nouvelles solutions créatives. En utilisant leur charisme et leur engagement, ils excitent, motivent et concentrent les autres pour résoudre les problèmes et exceller.Créez des stratégies, des politiques et des méthodes pour créer des équipes et des idées qui se combinent pour fonctionner en douceur. Ils responsabilisent les gens en sollicitant leurs points de vue, valeurs et principes. Ils croient que cette combinaison réduit le risque inhérent et génère du succès
Approche du risquePrise de risqueRéticent au risque
Rôle dans la prise de décisionFacilitatifImpliqué
modesTransformationnelle, consultative et participativeDictatoire, faisant autorité, transactionnel, autocratique, consultatif et démocratique
Puissance à traversCharisme et influenceAutorité formelle et position
OrganisationLes dirigeants ont des adeptesLe manager a des subordonnés
AttirerCœurTête

Sommaire

Gérer et diriger sont deux façons différentes d'organiser les gens. Le leadership définit une nouvelle direction ou vision pour un groupe qu'ils suivent - c'est-à-dire qu'un leader est le fer de lance de cette nouvelle direction. D'autre part, la direction contrôle ou dirige les personnes / ressources dans un groupe selon des principes ou des valeurs qui ont déjà été établis. Le manager utilise une méthode formelle et rationnelle tandis que le leader utilise la passion et suscite des émotions.

Autorité

Les gens suivent naturellement et volontiers les dirigeants en raison de leur charisme et de leurs traits de personnalité, tandis qu'un manager est obéi en raison de l'autorité formelle qui lui est conférée. En conséquence, les gens ont tendance à être plus fidèles envers les dirigeants que vers les gestionnaires.

Conflits de rôles

Le leadership est l'une des nombreuses facettes de la gestion. Souvent, les mêmes personnes jouent avec des chapeaux différents - à la fois le leader et le manager - à différents moments. Bien que cela ne soit pas essentiel, cela aide certainement un manager s'il est également un bon leader. À l'inverse, les dirigeants réussissent bien s'ils ont un certain degré de compétences en gestion, car cela les aide à envisager la mise en œuvre de leur vision stratégique.

Les groupes motivés peuvent ne pas avoir besoin d'un leader et peuvent trouver des leaders dominant. Alternativement, les petites équipes peuvent trouver un leader naturel émerger en fonction de ses compétences spécialisées. Mais ce leader peut être subordonné au chef d'équipe dans la hiérarchie organisationnelle, ce qui peut conduire à des conflits.

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