PDG vs président

Dans les structures de gestion d'entreprise, le PDG est le plus haut dirigeant et visionnaire, tandis que le président est plus responsable des décisions et des stratégies de gestion quotidiennes. En termes simples, le PDG fait une promesse à l'entreprise en définissant une vision à long terme. Le président de l'entreprise tient cette promesse et gère l'entreprise pour concrétiser cette vision.

Tableau de comparaison

Tableau de comparaison entre le chef de la direction et le président
Directeur Général Président
PositionCadre le plus haut placé dans une entreprise.Deuxième niveau, juste en dessous du PDG.
Une fonctionVision et stratégie, opérations quotidiennes, mise en œuvre de la stratégie.Vision et stratégie, gestion financière
Rapports àConseil d'administration.PDG, conseil d'administration.
Autres rôlesLe PDG peut également agir en tant que président et / ou président du conseil d'administration.Souvent le chef de l'exploitation (COO).
Subordonnés directsAutres directeurs généraux (CFO, CAO, CSO, etc.), président.Vice-présidents, top managers, autres directeurs généraux (CFO, CAO, CSO, etc.)
OrientationLe visage public d'une entreprise, les macro décisions.Plus orienté vers les salariés de l'entreprise, plus de micro décisions.
EntrepriseFonctions Dirige souvent le conseil d'administration / rend compte aux actionnaires, développe une stratégie et une vision à long terme pour l'entreprise, les ventes, interagit avec la communauté locale.Faire rapport au conseil d'administration et au chef de la direction, mettre en œuvre des politiques et des stratégies au sein de l'effectif, faire de la vision une réalité.

La structure de l'entreprise

Bien qu'il existe de nombreuses façons de mettre en place une structure d'entreprise, la société de base est dirigée par un conseil d'administration. Le PDG est le plus haut dirigeant ayant la responsabilité directe de la gestion de l'entreprise et relève d'un conseil d'administration. Les membres du conseil d'administration sont élus par les actionnaires et peuvent être soit des dirigeants de l'entreprise, soit des personnes indépendantes de l'entreprise. Le conseil d'administration est chargé d'établir des politiques de gestion d'entreprise et de donner son avis sur les décisions à grande échelle. Très souvent, mais pas toujours, le PDG est également président du conseil d'administration. Le président est le commandant en second après le PDG (ou le premier s'il n'y a pas de PDG) et remplit généralement le rôle de chef de l'exploitation (COO).

Responsabilités

Le PDG d'une entreprise est responsable de la stratégie globale, de la vision et du bien-être financier d'une entreprise. Dans une entreprise cotée en bourse, le PDG agit souvent également comme président du conseil d'administration, car il / elle est responsable de l'intégration des décisions du conseil d'administration dans les opérations de l'entreprise. John Chambers, président-directeur général du géant des réseaux Cisco, parle du rôle d'un PDG dans cette vidéo:

Le président est responsable de la mise en œuvre pratique des objectifs de l'entreprise dans l'effectif réel. Le président est également tenu de faire rapport au conseil sur les activités de l'entreprise (et ensuite le conseil fait rapport aux actionnaires). Dans les petites entreprises, le PDG peut également remplir le rôle de président.

Autres rôles

En plus de ses responsabilités vis-à-vis de l'entreprise, le PDG agit également souvent en tant que vendeur en chef et est responsable de faire des présentations à des clients de haut niveau, de faire des présentations de vente et d'annoncer de nouveaux produits ou services. Le PDG est le visage public de l'entreprise et peut interagir avec les communautés locales à travers des événements communautaires, des réunions de la chambre de commerce, etc.

Le président, dans la quête de la mise en œuvre de la vision et des objectifs fixés par le conseil d'administration et le PDG, doit utiliser des mesures efficaces et mesurer la performance et l'efficience des employés. Les présidents ont également tendance à jouer un rôle plus important dans les décisions en matière de ressources humaines et dans la gestion des détails financiers tels que les remboursements de voyage et la conformité des entreprises aux lois et réglementations.

Puissance

En particulier dans les entreprises américaines, les PDG sont souvent extrêmement puissants et bien ancrés dans leur position. Alors qu'une entreprise privée en pleine croissance passe à une structure d'entreprise, il est courant que le propriétaire assume le rôle de PDG, joue un rôle important dans la mise en place d'un conseil d'administration et s'établisse comme président du conseil d'administration. Au Royaume-Uni et dans une grande partie de l'Europe, les codes de bonnes pratiques déconseillent fortement cette configuration. Les PDG ont généralement le pouvoir de prendre des décisions contraignantes pour l'entreprise sans l'approbation préalable du conseil d'administration, et les PDG peuvent licencier ou embaucher pour tout poste directement dans l'entreprise.

Les présidents, en revanche, agissent généralement davantage en tant que cadres supérieurs avec pouvoir sur le personnel, mais n'ont pas le pouvoir de modifier à eux seuls le cours de l'entreprise ou de gérer d'autres dirigeants. Il s'agit cependant d'une généralisation et la dynamique du pouvoir varie selon les sociétés.

Exemples

Les rôles présidentiels varient selon les entreprises et les structures d'entreprise. Voici quelques exemples de rôles dans les titres présidentiels d'entreprises réputées:

  • En 2007, Bear Stearns et Morgan Stanley avaient chacun deux présidents, relevant d'un PDG (qui se trouvait également être président du conseil d'administration). Warren Spector et Alan Schwartz ont présidé Bear, tandis que Robert Scully et Zoe Cruz ont présidé Morgan. Chaque président était essentiellement un co-COO supervisant la moitié des divisions commerciales de l'entreprise, mais il n'y avait pas de titre officiel de COO.
  • Lloyd E. Reuss a été président de General Motors de 1990 à 1992. Il était le bras droit du président et chef de la direction, Robert C. Stempel, et est devenu président sur l'insistance de Stempel pour qu'il soit nommé président de la société. Stempel l'a mis en charge des opérations en Amérique du Nord, mais le conseil d'administration n'était pas satisfait de cette décision et a montré son mécontentement en n'accordant pas à Reuss le titre de COO.
  • Michael Capellas a été nommé président de Hewlett-Packard pour une transition en douceur vers l'acquisition et l'intégration de Compaq, où Capellas était auparavant président du conseil et chef de la direction. Capellas n'a servi que six mois comme président. Après son départ, son ancien rôle de président est resté vacant, car les dirigeants qui relevaient de lui ont commencé à relever directement du PDG.

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